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MEDIDOR FOTOELECTRICO DE OBJETOS

Thu, 28 Aug 2008 11:52:46 COT

por alarcon david.

David Alarcon Reyes 1015412138

Hamer Lesmes Pardo 1018420452

Danny Romero Celis 1013605133

PRESENTACION GESTION 2

Thu, 28 Aug 2008 00:47:13 COT

por AMAYA PARRA MAURICIO.

SEGMENTACION DE LOS INDICADORES DE GESTION

Recordemos que, esencialmente, medir es comparar una magnitud con un patrón preestablecido. Aunque existe la tendencia a "medirlo todo" con el fin de eliminar la incertidumbre, o, por lo menos de reducirla a su mínima expresión, la clave consiste en elegir las variables críticas para el éxito del proceso, y para ello es necesario seleccionar la más conveniente para medir y asegurar que esta última resuma lo mejor posible la actividad que se lleva a cabo en cada área funcional.

Como se ha mencionado, para lograr una gestión eficaz y eficiente es conveniente diseñar un sistema de control de gestión que soporte la administración y el permita evaluar el desempeño de la empresa. Esta sección presenta en detalle los criterios para el diseño y operación de este tipo de sistema.

Un sistema de control de gestión tiene como objetivo facilitar a los administradores con responsabilidades de planeación y control de cada grupo operativo, información permanente e integral sobre su desempeño, que les permita a éstos auto evaluar su gestión y tomar los correctivos del caso.

A cada uno de sus usuarios, el sistema debería facilitarle información oportuna y efectiva sobre el comportamiento de las variables críticas para el éxito a través de los indicadores de gestión que hayan sido previamente definidos.

Sólo de esta forma se garantiza que la información que genera el sistema de control de gestión tenga efecto en los procesos de toma de decisiones y se logre así mejorar los niveles de aprendizaje en la organización.

INDICADORES DE GESTIÓN

Es interesante mencionar algunos paradigmas acerca de la medición:

• La medición precede al castigo

• No hay tiempo para medir

• Medir es difícil

• Hay cosas imposibles de medir

• Es más costoso medir que hacer

Acerca del primer paradigma,

"manipula" y acomoda la información.

ASPECTOS GENERALES ACERCA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN

Se define un indicador como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y metas previstos e influencias esperadas.

Estos indicadores pueden ser valores, unidades, índices, series estadísticas, etc.

Son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivos y metas de un determinado proceso.

Igualmente son parte de dos sistemas de información fundamentales para la gerencia de las organizaciones:

1. DeI sistema de información gerencial que, según James A. Senn en su libro

2. Del sistema de apoyo para la decisión: Citando nuevamente a Senn, quien lo define así: "Sistema de apoyo para la decisión: Ayuda a los gerentes en la toma de decisiones únicas y no reiteradas que relativamente no están estructuradas. Parte del proceso de la decisión consiste en determinar los factores y considerar cuál es la información necesaria".

Los indicadores de gestión son, ante todo,

Senn propone los siguientes atributos para la información:
Sistemas de información para la administración, define como: sistema de Información gerencial: Proporciona información de apoyo en la toma de decisiones, donde los requisitos de información pueden identificarse de antemano. Las decisiones respaldadas por este sistema frecuentemente se repiten". información, es decir, agregan valor, no son solo datos. Siendo información, los indicadores de gestión debén tener los atributos de la información, tanto en forma individual como cuando se presentan agrupados.
Exactitud:
La información debe representar la situación o el estado como realmente es.
Forma:

detallada. Realmente la forma debe ser elegida según la situación, necesidades y habilidades de quien la recibe y procesa .

Frecuencia:
Es la medida de cuán a menudo se requiere, se recaba, se produce o se analiza.
Extensión:
Se refiere al alcance en términos de cobertura del área de interés. Además tiene que ver con la brevedad requerida, según el tópico de que se trate. La calidad de la información no es directamente proporcional con su extensión.
Origen:
Puede originarse dentro o fuera de la organización. Lo funda mental es que la fuente que la genera sea la fuente correcta.
Temporalidad:
La información puede "hablamos" del pasado, de los sucesos actuales o de las actividades o sucesos futuros.
Relevancia:
La información es relevante si es necesaria para una situación particular.
Integridad:
Una información completa proporciona al usuario el panorama integral en lo que necesita saber acerca de una situación determinada
Oportunidad:

Por qué se requiere la información:

Aunque puede sonar a "verdad de perogrullo", vale la pena tener en cuenta que hoy día son muchos los factores que afectan el desempeño de la organización, de las áreas que componen la organización y de las personas que conforma la áreas. El comportamiento de estos factores es probabilístico y no determinístico, y la manera más efectiva, si no la única, de reducir la incertidumbre a niveles razonables es a través de tener información administrable.

Algunas de las causas de la necesidad actual de información se puede:

resumir en lo siguiente:

1. La explosión de la información

2. La creciente complejidad de la administración

3. El ritmo rápido del cambio

4. La interdependencia de las unidades que conforman la organización
Para ser considerada oportuna, una información debe estar disponible y actualizada cuando se la necesita.
5.

6. La evolución y disponibilidad de la tecnología informática y de telecomunicaciones

7. La necesidad de desarrollo de las organizaciones y de las personas

PATRONES PARA LA ESPECIFICACIÓN DE INDICADORES

Composición

Un indicador correctamente compuesto tiene las siguientes características:

— Nombre: la identificación y diferenciación de un indicador es vital, y su nombre, además de concreto, debe definir claramente su objetivo y utilidad.

— Forma de cálculo: Generalmente, cuando se trata de indicadores cuantitativos, se debe tener muy claro la fórmula matemática para el cálculo de su valor, lo cual implica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos se relacionan.

— Unidades: La manera como se expresa el valor de determinado indicador está dado por las unidades, las cuales varían de acuerdo con los factores que se relacionan.

— Glosario: Es fundamental que el indicador se encuentre documentado en términos de especificar de manera precisa los factores que se relacionan en su cálculo. Por lo general las organizaciones cuentan con un documento, llámese manual o cartilla de indicadores, en el cual se especifican todos los aspectos atinentes a los indicadores que maneja la organización.

A manera de ejemplo, veamos el caso de un indicador típico para un vendedor, suponiendo que distribuye únicamente un artículo:

— Nombre: Eficacia mensual en ventas

— Fórmula:

Total clientes que compraron

Eficacia mensual en ventas = X 100

Total clientes visitados

— Unidad: Porcentaje (%)

— Glosario

Indicador de eficacia mensual en ventas: Mide porcentualmente la eficacia del vendedor, relacionando el total de clientes que efectúan la compra, con el total de clientes que visitó durante un mes determinado.

Total clientes que compraron: Corresponde a la cantidad total de clientes que realmente efectuaron la compra del producto ofrecido, durante el mes determinado.

Total clientes visitados: Corresponde al total de clientes visitados por el vendedor en el mes objeto de análisis. En caso de que visite más de una vez a un cliente, se considerará como una visita realizada a un nuevo cliente. Por tanto, el total de clientes visitados equivale al total de visitas realizadas.

Supongamos entonces que un vendedor, en el mes de febrero de 1997, logró que 35 clientes compraran el artículo en cuestión, y para ello realizó

35

Eficacia mensual en ventas = X 100 = 41.18%
85 visitas. El valor de nuestro indicador sería el siguiente:
85

Lo cual significa que este vendedor realiza cien visitas para lograr vender 41.18 artículos o debe visitar en promedio 2.43 veces (100/41.18) a cada cliente para convencerlo de efectuar la compra. Tal como se ha dicho, es necesario comparar el valor resultante del indicador con diversos patrones de referencia para que éste cobre sentido. Algunos patrones pueden ser los siguientes:

— Las metas establecidas

— El comportamiento histórico del indicador (para establecer tendencias)

— La relación que existe entre la capacidad real que tiene el vendedor con los recursos de que dispone y la manera como los aprovecha.

— El mejor valor logrado para dicho indicador, bien sea en la organización o fuera de la misma.

—
El valor del mismo indicador con respecto al sector al que pertenezca la organización.
Naturaleza

En cuanto a su naturaleza se refiere, los indicadores se clasifican según los factores

clave de éxito. Definitivamente los indicadores de gestión deben reflejar el comportamiento de los signos vitales o factores clave (algunos autores los llaman factores críticos). Así, encontraremos indicadores de efectividad, de eficacia (resultados, calidad, satisfacción del cliente, de impacto), de eficiencia (actividad, uso de capacidad, cumplimiento de programación, etc.), de productividad. La figura a continuación muestra la interrelación de los factores clave mencionados:

Mapa de factores clave de éxito de la gestión

Contar con un conjunto de indicadores que abarquen los factores clave descritos es garantizar la integridad de la función de apoyo para la toma de decisiones. Lamentablemente, a causa de políticas de organización erróneamente establecidas y a los estilos gerenciales imperantes en algunas organizaciones, se ejerce control, generalmente, centrándose en los resultados, en la eficacia, y se deja de lado las restantes dimensiones de la gestión integral. A modo de ejemplo, supongamos el caso de un piloto de avión comercial que Únicamente se guíe para un vuelo determinado por la variable altura; muy seguramente el vuelo no finalizará satisfactoriamente, ya que por tener su atención puesta únicamente en este aspecto, la altura, con toda certeza perderá el rumbo, agotará el combustible, etc

Indicadores y la planeación estratégica

En los últimos tiempos la planeación estratégica ha recobrado su vigencia, con algunas modificaciones, dado que las características del mercado son cada vez más difíciles y turbulentas; a causa del desarrollo acelerado de la informática y las telecomunicaciones, y ante la avalancha de información que de ellas se ha derivado, el mundo de los negocios ha cambiado súbita y drásticamente y se ha incrementado exageradamente la cantidad, calidad y perfil de la competencia. Además de la competencia, ha cambiado el cliente quien ha tenido oportunidad de recibir excelente calidad y se ha vuelto-y está en su derecho-cada vez más difícil de satisfacer. Ha cambiado tanto y tan rápidamente el mundo en general, que fuimos testigos de la terminación de la Guerra Fría, fruto de la "desaparición" de uno de los dos polos que la generaban.

Definición de metas

La operacionalización de los objetivos y sus estrategias se realiza a través de las metas las cuales, según sea el horizonte planteado para su logro, se divide en metas del largo, mediano y corto plazo.

Vamos a considerar una meta como un objetivo el cual se le ha asignado guías como números, plazos, etc., que nos permite concretarlo y dimensionarlo específicamente.

Estas metas se establecen en los planes estratégicos y en el plan normativo respectivamente. El plan normativo indica adónde desea llegar una organización en unos, tres o cinco años. Es una norma general con los lineamientos muy claros que rige la actividad de la compañía. Esa meta de largo plazo se revalúa tres o cuatro veces a través de lo que se denomina el plan estratégico, el cual determina las metas de mediano plazo, es decir, de cada semestre o trimestre.

Plan de acción

Es el conjunto de actividades derivadas de los objetivos y sus correspondientes estrategias. Especifica las metas, los medios, los responsables, los controles (tipo y frecuencia), los tiempos (lapsos, fecha de iniciación y de terminación) y en lo posible algunas alternativas de acción en caso presentarse desviaciones. Normalmente incluyen cronograma detallado de actividades.

El modelo que a continuación se presenta fue establecido por la Oficina de gestión institucional de la dirección general de la Policía Nacional de Colombia, y es el que en la actualidad manejan en cada unidad todos los comandantes o gerentes, si se prefiere.

Como interpretar el valor de un indicador

Con respecto la capacidad del proceso o de la gestión

En condiciones normales, para la ejecución de un proyecto, para el desarrollo de un proceso o simplemente para la realización de una actividad, se cuenta con un conjunto recursos que conjugados con una adecuada planeación y seguimiento durante la ejecución, determinan lo que se es capaz de hacer.

CLASIFICACION DE INDICADORES DE GESTION Y OTROS

El Sistema de Indicadores y de control de gestión, es un sistema que permite

monitorear de forma continua, las variables que son factores críticos de éxito, así

como las variables que exigen control, en búsqueda del mejoramiento de las

decisiones que sobre el presente y futuro de una empresa se tomen.

El control entonces puede ser de varios tipos, externo, físico, administrativo o

interno, incluyendo en este último el contable, el financiero, el operativo y el de

gestión.

Al referirnos específicamente al Sistema de Control de Gestión, entonces tiene

como características básicas las siguientes :

• Es establecido por la administración

• El proceso de auditoría lo monitorea y establece los ajustes pertinentes

• Los dueños de los procesos lo administran y usan

• Los equipos de mejoramiento de la calidad realizan su mejoramiento

• El proceso de auditoría lo monitorea y verifica las desviaciones con las metas

Establecidas.

Hay diversos indicadores de clase

Clase efectiva

Clase no efectiva

Clase auxiliar

Clase contenedor

INDICADORES CORPORATIVOS

Están creado para la alta dirección de las empresas, forman parte de los Sistemas de Información Gerencial o Score board y son orientados al seguimiento de las finalidades descritas en la misión, la visión y las estrategias definidas en al plan estratégico de la empresa. Generalmente son trimestrales, semestrales o anuales.

INDICADORES DE OPERACIÓN O TACTICOS

Son aquellos que están diseñados e implementados para los que empleen en forma diaria o semanal los jefes mas operativos y e menor jerarquía de una organización. El grafico de control permite asegurar la ejecución diaria o semanal de las actividades relacionadas con el plan de corto plazo y generalmente mide actividades, Ej.: numero de visitas de un vendedor, número de unidades producidas en turno, cantidad de horas laboradas.

INDICADORES ESTRATEGICOS O DE GESTION

INDICADORES DE EFICIENCIA

Elemento de estadística que permite identificar la relación que existe entre las metas alcanzadas, tiempo y recursos consumidos con respecto a un estándar, una norma o una situación semejante. Posibilita dimensionar el logro del máximo de resultados con el mínimo de recursos utilizados.

Se expresa como una relación entre la productividad y determinados estándares de medición, multiplicado por ciento. Recalcula la eficiencia en porcentaje para establecer cuando se encuentra al cien por ciento.

La eficiencia se orienta hacia la aplicación de métodos de trabajo que conduzcan al mejor desempeño gerencial y operativo, de acuerdo con los objetivos, recursos y limitaciones de las empresas. Refleja la combinación máxima optima de los insumos que intervienen en los procesos productivos a fin de alcanzar los rendimientos esperados.

EFICIENCIA = PRODUCTIVIDAD/ ESTANDAR X 100

INDICARORES DE EFICACIA

Teniendo en cuenta que eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito. Los indicadores de eficacia están relacionados con los ratios que nos indican capacidad o acierto en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfacción de los clientes con relación a los pedidos.

Es la actuación para cumplir los objetivos previstos, la eficacia es la manifestación administrativa de la eficiencia. Existe eficacia cuando una determinada actividad o servicio obtiene dichos resultados.

INDICADORES DE EQUIDAD

Equidad: Es un proceso donde intervienen distintas variables, y se obtienen productos. Es necesario reconocer que las variables representan unos gastos y que los productos representan unos ingresos.

Lo anterior pudiera representarse como unos gastos y una rentabilidad, que para el caso del estado, bien pudiera ser de carácter político, económico o social, según el objetivo buscado. La equidad esta dada por la participación en el aporte a los costos, y en la participación del beneficio. El aporte a los gastos es independiente de la participación al beneficio, y no es posible esperar en un estado social que quien mas aporte sea quien más se beneficie.

Equidad en Aportes: La equidad en el aporte esta dada entonces por la relación, según la cual quien más tiene mas aporta.

Equidad en Beneficio: No esta dada solo por la relación de quien menos tiene mas recibe. Aquí es necesario tener en cuenta que el estado tiene una obligación política, económica y social, y que por lo tanto el beneficio debe medirse por la participación de la sociedad en esos tres campos.

Debe verificarse entonces la participación en el beneficio de acuerdo con:

• Lo político: En los campos geográfico, demográfico y socio grafico.
• Lo económico: Debe verificarse en los estratos alto- medio- y bajo.
• Lo Social: La participación debe ser en cuanto a las necesidades primarias, secundarias y terciarias de cada región o grupo.

El indicador de equidad se calcula teniendo en cuenta la participación de la comunidad en el total de la población y se confronta frente al total de los beneficios recibidos, frente al total de los mismos. De lo anterior se desprende que quien menos tiene mas recibe, y que por lo tanto para recibir mas es necesario tener menos. Esta paradoja de quien menos tiene mas recibe, nos hace pensar que nadie tendría interés en mejorar, por lo tanto lo que se debe dar no es el pescado, sino la enseñanza de pescar, y que por lo tanto es necesario vincular el esfuerzo de las comunidades al indicador de equidad.

Lo anterior quiere decir que además de la participación del estado con un porcentaje en el conjunto de lo político, lo económico y lo social, es necesario verificar el esfuerzo de las comunidades.

Indicador de Esfuerzo: Indica el esfuerzo realizado por las comunidades para mejorar sus condiciones de vida. Se mide respecto a periodos anteriores. además es necesario tener en cuenta en este análisis que los beneficios a que se tiene derecho son de uso y no los de abuso

¿Que hechos importantes se dan entorno a la contabilidad de gestión?

La contabilidad de gestión representa un papel importante y fundamental dentro de las organizaciones, ya que ellas al alcanzar mayor dimensión, le ayudan a tomar mejores decisiones ya que al promoverse una mayor autonomía es necesario que esta sea coherente con los objetivos de la empresa. La Contabilidad de Gestión es un instrumento que puede ser utilizado para facilitar el proceso de control a través de la elaboración y confección del presupuesto, y del cálculo y análisis de las desviaciones, Para ello es necesario conocer cuál es el resultado de cada una de los centros que componen la empresa. Mediante la formulación de los objetivos y la elaboración de los presupuestos se señala cuál es el comportamiento hacia el que deben orientarse los miembros de la organización y se motiva para su logro.

Los indicadores de gestión o estratégicos están destinados a los mandos medios de una organización. Son gráficos de control, tablas, formatos de radar que permiten la toma de decisiones de mediano plazo, tales como la adopción de promociones, nuevas fuentes de financiamiento o cambio de diseño de productos, cambios en el canal de distribución.
Generalmente tiene una periodicidad mensual o trimestral y las acciones que se toman con esta herramienta se ven los resultados a los 90 días. Se alimentan e los indicadores de operación o tácticos.
En la organización donde laboro manejamos los siguientes indicadores de desempeño: Mantenimiento de la cartera anual de clientes, rentabilidad financiera de la organización, Satisfacción del cliente, Cumplimiento del plan de adiestramiento, logro de objetivos, implementación de acciones correctivas, Nivel de reclamos de clientes. Los resultados que obtenemos de ellos nos permiten tomar decisiones adecuadas preparándonos para el futuro.
En conclusión puedo decir que no es posible comprender algo que no se puede medir. Si no se le puede comprender no será posible mejorarlo.
-Nivel de satisfacción de los empleados.
-Índice de accidentes de trabajo.
-Índice de ausentismo.
• A nivel de RRHH:
-Reducción de costos fijos o variables.
-Índice de Ganancia financiera.
-Utilidad.
• A nivel de Finanzas:
-Margen de contribución.
-Rendimiento sobre la inversión.
• A nivel Organizacional:
Generalmente los resultados tomados con estos indicadores se pueden ver funcionando un año o semestre después.
Defina este indicador si desea que sea una clase contenedor. Si se utiliza para crear objetos, se convertirán en objetos contenedor (como OU). No defina este indicador para una clase de objeto hoja.
Recopilación de atributos que sólo pueden asociarse a objetos individuales, no a clases enteras.
Se utiliza como espacio reservado para un grupo de atributos. Una clase no efectiva no puede utilizarse para crear objetos, pero puede especificarse como una clase de la que otras pueden heredar atributos. Por ejemplo, la clase Persona es una clase no efectiva que contiene atributos heredados por la clase Usuario.
Defina este indicador si desea crear una clase efectiva, que puede utilizarse para crear objetos.
El reconocimiento de la información como recurso Existen diversas formas de presentación de la información, que puede ser cuantitativa o cualitativa, numérica o gráfica, impresa o visualizada, resumida y La medición precede al castigo, infortunadamente y dado el manejo equívoco que se les da a las mediciones en la mayoría de las organizaciones, las personas piensan que cada vez que "miden" los procesos en los cuales participan, con toda seguridad rodarán cabezas. Muchos líderes utilizan las mediciones como mecanismos de presión y como justificación para sancionar al personal, lo cual crea un rechazo inmediato y, por qué no, justificado de las personas frente ala medición. Lo anterior es una de las causas principales por las cuales la gente

EL PRELUDIO DE LA ADMINISTARCION CIENTIFICA. LOS PRIMEROS AUTORES CLASICOS

Mon, 31 Mar 2008 13:41:25 COT

por GUTIERREZ GONZALEZ JOHN LIANI.

UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE COLOMBIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION I

ALUMNO: JOHN LIANI GUTIERREZ GONZALEZ

C.C.: 80.730.577 DE BTA.

DOCENTE: CARLOS ARENAS

GRUPO: 83

3. UNIDAD TEMATICA No3.

EL PRELUDIO DE LA ADMINISTARCION CIENTIFICA.

SUBTEMA 1. Los primeros autores clásicos.

SUBTEMA 2. Henry Poor, Daniel C. MacCallum, Henry R. Towne.

SUBTEMA 3. Henry Metcalfe, Frederick Hasley.

CUESTIONARIO SOBRE LOS PRIMEROS AUTORES CLASICOS DE LA ADMINISTRACION

1. Según HENRY POOR escritor del “American Railroad Journal” (de 1849 a 1862), en donde estableció los principios administrativos básicos, decía que los administradores ferrocarrileros debían guiarse por tres principios los cuales eran:

Organización, comunicación, información.
Organización, solidaridad, unión.
Organización, respeto, cooperación.
Organización, confiabilidad, liderazgo.

2. DANIEL C. MAC.CALLUM en 1854 como llamo al sistema de operación que implanto para el mejoramiento del sistema férreo de la época:

Distribución Operativa.
Organización Férrea.
Simple Rutina.
Organismo de Control.

3. HENRY R. TOWNW, siendo uno de los primeros pioneros de la administración científica presento una conferencia ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos en:

a. 1892

b. 1879.

c. 1889.

d. 1886.

4. Una de las teorías de HENRY METCALFE coincidía con una de las de DANIEL C. MAC.CALLUM, las cuales se basaban en:

a. Sistema y Organización.

b. Sistema y Control.

c. Sistema y Distribución.

d. Sistema y Cooperación.

5. En 1891, FREDERICK HALSEY presento un importante trabajo ante la “Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos” en el cual se presentaba sus conclusiones sobre salarios aspecto que según el presentaba muchas fallas, este proyecto llevo el nombre de:

a. Salario Diario.

b. Plan de Primas.

c. Plan Laboral.

d. Sueldos Estables.

RESPUESTAS

1. a.

2. c.

3. d.

4. b.

5. b.

mortalidad en niños menores de 5 años tema de expocicon para el foro

Fri, 07 Mar 2008 09:26:26 COT

por perez rojas juan esteban.

Menor 5 años	P/T		P/E
Menor 5 años	Núm.	%	Núm.	%
Desnutridos	38	18,4	38	18,4
Leve	34*	16,4	25	12,1
Moderado	3	1,45	12	5,80
Grave	1	0,48	1	0,48
No desnutridos	169	81,6	169	81,6
Total	207	100	207	100

Fuente: Encuestas, historia clínica pediátrica.
* Desnutrición leve según P/T= 34/38: 89,47 %

Tabla 2. Desnutrición según grupos de edades

Grupos de edades	No desnutridos		Desnutridos		Total
Grupos de edades	Núm.	%	Núm.	%	Núm.	%
Menor de 1 año	57	87,7	8	12,3	65	100
1 a 4 años	112	78,9	30	21,12	142	100
Total	169	81,6	38	18,4	207	100

Fuente: Encuestas, historia clínica pediátrica.

Se encuentran en edad de riesgo (menos de 20 años y mayores de 35 años) 71 % de las madres de los niños estudiados. En el escrutinio hallamos que 12 (31,6%) eran menores de 20 años y 15 (39,5 %) eran mayores de 35. Solo 11 madres (28,9 %) tenían edades entre los 20 y 35 años.

En nuestra muestra predominaron los niños con peso al nacer dentro del grupo considerado de riesgo (2 500 a 3 000 g) (tabla 3).

Tabla 3. Desnutrición en la población menor de 5 años según peso al nacer

Peso al nacer	Menor de 2 años		Mayor de 2 años		Total
Peso al nacer	Núm.	%	Núm.	%	Núm.	%
< 2 500 g	3	12,0	1	7,69	4	10,5
2 500 a 3 000 g	16	64	9	69,2	25	65,8
> 3 000 g	6	24	3	23,1	9	23,7
Total	25	100	13	100	38	100

Fuente: Encuestas, historia clínica pediátrica.

La lactancia materna no fue adecuada en la mayoría de los niños desnutridos (tabla 4).

Tabla 4. Desnutrición en la población menor de 5 años según lactancia materna

Lactancia materna	Menor de 2 años		2 años o más		Total
Lactancia materna	Núm.	%	Núm.	%	Núm.	%
Exclusiva< 3 meses	17	44,7	10	26,3	27	71,0
Exclusiva 3 a 6 meses	7	18,4	3	7,9	10	26,3
No lactó	1	2,6	0	0	1	2,63
Total	25	65,7	13	34,2	38	100

Fuente: Encuestas e historia clínica pediátrica.

industrializacion de la colonia USA expancionismo

Wed, 05 Mar 2008 17:43:54 COT

por VARGAS SANCHEZ HAROL.

Estados Unidos Historia

independencia El 4 de julio de 1776, las 13 colonias británicas de Norteamérica declararon su durante la guerra contra la metrópoli. La guerra de Secesión (1861-1865) enfrentó a Estados Unidos y a los autoproclamados Estados Confederados. En los 150 años siguientes, EEUU se convirtió en una potencia militar y económica a nivel global.

Enciclopedia Encarta

Industrialización en la colonia USA independencia y expansionismo

La comisión económica de naciones unidas para América latina insiste en la importancia que tuvo la crisis de 1929 en el proceso de industrialización en América de modo que abría un antes y un después de 1930: el antes estaba marcado por la actividad primaria exportadora, y el después por la industrialización.

Antes de la crisis se vivía una economía básicamente agraria ligada con las exportaciones se tenia una economía de mercado interno mas desarrollada como era el caso de brasil cuya producción industrial en 1929 representaba el 11,7 por ciento de la renta nacional, muy detrás de la agricultura.

La industrialización en América Latina fue tardía en comparación con Europa, EE.UU. y Japón. Al parecer a los terratenientes les resultaba mucho más rentable invertir en actividades vinculadas con la exportación de productos primarios (actividades productivas que consiste en la obtención de materias primas naturales: agricultura, ganadería, pesca, selvicultura y minería), que en la producción de manufacturas (Industrias de petróleo, conservas, bienes de consumo, etc.)

También la falta de empresarios y de capitales, las distancias el mal estado de los caminos, fue una traba para la industrialización, todo esto impedía. La ampliación del mercado interno, que era muy importante para la industrialización.

Según Colin Lewis, hay tres etapas diferenciadas en el proceso de industrialización en Latinoamérica antes de 1930. En primer lugar las décadas que siguieron a la independencia en la cual hubo bruscos ajustes en las manufacturas y artesanías coloniales.

En segundo lugar esta la etapa vinculada con el periodo de gran expansión de las exportaciones (1870-1880 a 1914) en este periodo el desarrollo económico e institucional creo las bases para el desarrollo de un mercado consumidor de manufacturas.

Estas industrias creadas en esa época estaban al servicio del sector exportador y también abastecer a los centros urbanos más importantes.

La tercera etapa fue desde la Primera Guerra Mundial, a la crisis del 30 y se caracteriza por importantes cambios en la producción y en la composición de los productos manufacturados.

Las manufacturas locales comenzaron a elaborar un elevado número de productos.

La industria chilena en 1914 tenía un importante nivel y producía aceites industriales, maquinaria para la minería y papel.

En Argentina el número de obreros metalúrgicos pasó de 6.000 en 1895 a más de 14.600 en 1914.

En Brasil el sector siderúrgico estaba muy bien asentado y la industria textil algodonera tuvo una fuerte expansión en 1905.existía cerca de 100 fábricas con más de 40.000 obreros y producían 250.000 metros anuales de tela.

La Segunda Guerra Mundial influyo en América Latina con su secuela de transformaciones.

Los barcos mercantes que atravesaban el Atlántico sufrieron ataques debió a la guerra, y al exportar menos, se contaba con menos dineros para pagar las exportaciones.

Los países Europeos implicados en la guerra dedicaron su esfuerzo en la producción de armas y pertrechos bélicos la producción de manufacturas y de equipo para la exportación se redujo sensiblemente y esto afecto la importación

en América Latina de manufacturas europeas.

Esto condujo a la industrialización por sustitución de importaciones, en algunos países que tenían cierta capacidad instalada se comenzaron a producir las manufacturas que habían dejado de llegar y así abastecer el mercado interno.

Muchos talleres de reparación se convirtieron en fábricas y se aumentaron los turnos de trabajo para incrementar la producción.

Pese a las dificultades existieron en América Latina algunos casos de industrialización en: México, Monterrey, Sao Pablo y los alrededores de Buenos Aires.

La industria desarrollada en estos años utilizaba en buena parte insumos nacionales.

MORTALIDAD EN LOS NIÑOS MENORES DE CINCO AÑOS

Tue, 04 Mar 2008 12:33:40 COT

por RUIZ ALDANA HELBERTH.

este es un tema de mucho interes pero los problemas continuos que se presentan por ejemplo con los paises vecinos no nos permite o no nos da cavida a pensar en temas tan importantes como este, es muy importante y primordial concientizar a la comunidad colombiana de los problemas internos.

para el foro es muy importante tener las estadisticas de mortalidad en los niños menores de cinco años , pero para lograr un mejor trabajo de investigación seria muy bueno tener causas y situaciones pero dividiendo o separando la raza. Por que en la ciudad buscaremos los barrios más pobres por que supuestamente hay encontraremos las respuestas olvidando que exixten varias culturas en solo bogotá en ejemplo en frente de la universidad esta la ONIC que significa ORGANIZACIÓN NACIONAL DE INDIGENAS DE COLOMBIA, la cual nos puden brindar uno sbuenos datos ya que por ejemplo cuando hay marchas indigenas son muchos los problemas que se presentan y nosotros desconocemos .

EXPOSICION Frederick Halsey

Thu, 13 Dec 2007 12:05:51 COT

por AMADOR SANCHEZ JUAN PABLO.

Frederick A. Halsey diseñó un plan para aumentar la productividad a partir de la medición de costos de mano de obra, esto dio origen al plan Halsey. Henry L. Gantt profundizó sus ideas y además de desarrollar estudios de costos, selección y capacitación de trabajadores, planes de incentivos, también realizó trabajos relacionados con problemas de programación creando los gráficos de Gantt que en su evolución dieron paso al desarrollo de las técnicas CPM y PERT

EXPOSICION Henry Metcalfe

Thu, 13 Dec 2007 12:05:36 COT

por AMADOR SANCHEZ JUAN PABLO.

El capitán Metcalfe, graduado en West Point en 1868, fue destinado al departamento de Armamentos y como Superintendente de varios arsenales

descubrió y aplicó los métodos, que luego describe en la publicación de su libro “The Cost of Manufactures and the Administration of Workshop”.

"Se retiró del ejercito en 1893, diez años antes que Frederick W. Taylor presentara su importante escrito Shop Management".

Este autor, en 1881, introdujo en los talleres del arsenal de Frankford (Filadelfia) dos tipos de fichas:

- la ficha de trabajo donde establecía día a día las órdenes para los jefes de taller.

- la ficha de material donde se indicaba el tipo y cantidad de material a utilizar.

Podemos ver aquí ciertos antecedentes respecto a parte de la metodología que luego implantaría Taylor.

Aunque es de tener presente que Metcalfe ya demostraba interés por crear una "Ciencia de la Administración... la cual sería un arte",

LINEA DELTIEMPO ADMON DE EMPRESAS

Thu, 13 Dec 2007 12:04:55 COT

por AMADOR SANCHEZ JUAN PABLO.

Año aproximado Individuo o grupo étnico Contribuciones importantes a la administración

500 a.C. Sumerios Escritura: conservación de registros.

4000 Egipcios Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.

2700 Egipcios Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista -

2600 Egipcios Organización descentralizada.

2000 Egipcios Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros.

1800 Hammurabi Control por el uso de testimonios y escritura: establecimiento del salario mínimo: reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.

1600 Egipcios Centralización en la organización.

1491 Hebreos Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación.

1100 China Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.

600 Nabucodonosor Control de producción y salario incentivo.

500 Mencius Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. China Reconocimiento del principio de especialización. Sun Tsu Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.

400 Sócrates Enunciación de la universalidad de la administración

400 Jenofonte Reconocimiento de que la administración es un arte separado. Ciro Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.

350 Griegos Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.

Platón Enunciación del principio de especialización.

325 Alejandro el Grande Uso del estado mayor (Staff).

321 Kautilya (India) Ciencia y arte del gobierno.

175 Catón Uso de la descripción de tareas.

50 Varrón Uso de especificación de tareas.

20 a.C. Jesucristo Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.

284 Diocleciano Delegación de autoridad.

900 Alfarabi Enlistado de las características de un líder.

1100 Ghazali Enlistado de las características de un administrador.

1340 L. Pacioli (Génova) Contabilidad por partida doble.

1395 Francisco Di Marco Prácticas de contabilidad de costos.

1410 Hermanos Soranso Uso del diario y libro mayor.

1418 Barbarigo Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados.

1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, facturas y balances para control; numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de partes; uso de la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios; control de costos.

1500 Sir Tomás Moro Llamado a la especialización; denuncias por las faltas de administración y jefatura pobres.

1525 Nicolás Machiavelo Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades del jefe.

1767 Sir James Steuart Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automación.

1776 Adam Smith Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control - cómputo de devoluciones.

1785 Thomas Jefferson Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables.

1799 Eli Whitney Método científico; uso de contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración

1800 James Watt Procedimientos pauta de operación; Matthew Boulton especificaciones; métodos de trabajo; salarios Soho, England incentivos; tiempos normales; datos normales, reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.

1810 Robert Owen Necesidad de prácticas (relaciones) de personal New Lanark reconocidas y aplicadas; se asume la Scotland responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores.

1820 James Mill Análisis y síntesis de movimientos humanos.

1832 Charles Babbage Enfasis en el enfoque científico, énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efecto de los colores sobre la eficiencia del empleado.

1835 Marshall, Laughlin, et al Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de administración.

1850 Mill, et al Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización - división del trabajo; salarios incentivos.

1855 Henry Poor Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferrocarriles.

1856 Daniel C. McCallum Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles.

1871 William S. Jevons Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudio de los efectos sobre el trabajador de empleo de diferentes herramientas; estudios de fatiga.

1881 Joseph Wharton Estableció a nivel universitario un curso de administración de negocios.

1886 Henry Metcalfe Arte de la administración, ciencia de la administración. Henry R Towne Ciencia de la administración.

1891 Frederick Halsey Plan de premios sobre los salarios pagados.

1900 Frederic W. Taylor Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación. Frank B. Gilbreth Ciencia del estudio de movimientos; .

1901 Henry L Gantt Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.

1910 Hugo Musterberg Aplicación de la psicología a los gerentes y trabajadores. Walter Dill Scott Aplicación de la psicología a la propaganda y al Personal. Harrington Emerson Eficiencia de la ingeniería; principios de eficiencia. Hugo Diemer Texto pionero en la administración de la fábrica.

1911 Harlow S. Pearson Inició en Estados Unidos la primera conferencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración científica. John C. Duncan Texto comprensivo a nivel universitario de Administración.

1915 Horace B. Drury Crítica de la administración científica - reafirmación de la ideas iniciales. Robert F. Hoxie Crítica de la administración científica - reafirmación de la ideas iniciales. F. W. Harris Modelo económico para el tamaño del lote. Tomás A. Edison Mecanismo de un juego bélico para evadir y destruir submarinos. Henry Fayol Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en escuelas. Alexander H. Church Concepto funcional de la administración; primer Americano que explica la totalidad de los Conceptos administrativos relacionado cada componente al todo. A. K. Erlang Anticipó a la teoría de las colas.

1917 William H. Leffingwell Administración científica aplicada a la oficina.

Meyer Bloomfield Fundador del movimiento de la administración de Personal.

1918 Carl C. Parsons Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas. Ordway Tead Aplicación de la psicología a la industria.

1919 Morris L. Cooke Diversas aplicaciones de la administración científica.

1923 Oliver Sheldon Desarrolló una filosofía de la administración; principios de administración.

1924 H.G. Dodge Uso de la teoría de la inferencia y la probabilidad. H.G. Romig estadística en la inspección por muestras y en el W.A. Shewhart el control de calidad por medios estadísticos.

1925 Ronald A. Fisher Diversos métodos modernos estadísticos incluyendo la chi - cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos.

1927 Elton Mayo Concepto sociológico de grupos de trabajo.

1928 T.C. Fry Fundamento estadístico de la teoría de las colas.

1930 Mary P. Follet Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver problemas de administración.

1931 James D. Mooney Se reconoce como universales a los principios de organización.

1938 Chester I. Barnard Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación. P.M.S. Blacket, et al Investigación de operaciones.

1943 Lyndall Urwick Colección, consolidación y correlación de los principios de administración.

1947 Max Weber,Rensis Likert, Chris Argyris En la teoría de la organización se enfatizó en psicología, psicología social e investigación enrelaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría de la organización.

1949 Norbert Wiener, Claude Shannon Se enfatizó en la administración en el análisis de sistemas y en la teoría de la información.

1951 Frank Abrams, Benjamín M. Selekman Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa.

1955 Herbert Simon, Harold J. Leavitt, Robert Schlaifer Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa.